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清洗渠道、压供应商、全球裁员,博通玩的一手好套路


  安华高(Avago)完成370亿美元并购博通(Broadcom)后,行业话语权得到极大巩固,对分销渠道以及芯片供应商议价能力大增,同时对全球业务组织构架调整,并进行人员精简。根据台湾媒体报道,日前,IC设计业传出博通将在八月底裁掉台湾整个研发团队的90%员工…


  新博通成立后即宣布在全球裁员1900人,预计将持续至2018年年底。作为全球裁员计划当中的一部分,在2017年3月1日,新博通宣布将裁掉旗下在中国成立的DCD(data control division)部门的所有员工,将涉及近百名员工,包含HDD和SSD的controller芯片业务。

  此次裁掉台湾研发团队员工数在50-60人,博通已实施一周两天的“谋职假”。有业者透露,博通这批团队成员有超过10年的IC设计经验,专注于网通、Switch相关芯片技术,对IC设计、应用、IC板及后段测试都经验老到,已经有联发科、思科、英特尔的HR过来接洽抢人。联发科希望吸收部分研发人才,为接下来网通、人工智能(AI)、深度学习等市场储备人才。

  传出思科与台湾博通研发团队成员接洽,有意在台湾成立芯片设计团队,但思科官方回应指出,在台湾并不是成立正式的研发中心,而是做一些可以整合到自家ASIC中的标准IP,用于交换器等终端设备。业界认为思科有少部分网通芯片是采购自博通,自从Avago入主博通之后,思科希望能掌握更多的自制芯片,因此,思科与博通这批研发团队算是颇有渊源。

  此前,新博通的1900人裁员计划就已经列支了6.5亿美元的预算。如果按人均分配计算的话,相当于每个被裁人员分到200万人民币。不过,新博通并未透露对台湾研发部门裁员的具体支付方案。

  有业内人士表示,从放弃台湾博通研发团队和中国DCD部门可见,新博通现在行业的地位更上一层楼,对非核心业务一律采取整个部门裁员的措施。对自己的员工尚且如此,对供应商和渠道分销也相当强势。此前,大幅度降低中国区渠道利润返点,导致代理权大洗牌,现在又对台积电等IC代工厂进行比价压价、以量换价措施,对成本进行压缩,俨然一副IC大佬派头。5


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